杨飞是很欣赏胡志彪的。
同样是做vd🛥🞞🕎，同样是采购零件进☂☉行组装，但爱多做出了不一样的风采。
爱多的第一批货，和国内其它小电子厂的一样，质量🟙🝣🍁问题很多。
因为大家都没有经验🕵🎂，都在摸着石头过河，而采购的零部件，也大都是国内厂家生产的🙍🉅。
后来，胡志彪大手一挥，下令部回收这批残次品，并决🔣定不再🕣在国内采购核心零部件。
同时，胡志彪花费150万的年薪，聘请了打工皇帝“李福光”，此人是电子行业的生产管理专家，拿过我国电子行业的第一个i📌🙟so9001。🜖🂅
要知道，杨飞开给魏🕵🎂新源的年薪，也只有🄫几十万而已。🔣
胡志彪是多么有底气，多🈬🁝么有魄力，敢开出15🕓🆍0🟁🚉👠万的年薪！
也🛳☺🄛可以想见，这个人对人才，是多么的重视、多么的渴求！
正是因为有了李福光，爱多产🐴🄀品🎐🐎⚗的质量，才有了保障。
在良好产品质量的支持下，爱多树☂☉立了良好的企业🟁🚉👠形象。
此外，胡志彪是一个市场感知🐴🄀十分敏锐的🄫人。
他选对了行业，也善于运作品牌。
爱多的成功，和杨飞的洁白洗衣粉一样，都是品牌🟁🚉👠运营的经典范例。
在某种程度上，胡志彪在学杨飞。
请最贵的一线明星、请最贵的大牌导演、打最贵的广🟙🝣🍁告！
在资本世🁭界，没有什么是花钱不能解决的事情。
如果没有解决，那就多花两倍的钱！
爱多这个品牌是成功的，产品也是成功的。