不能再让嘉谷粮油这么发展下去了！
益海嘉里和国粮集团同时冒出了这样的🔻🅰想法。
本来，经过多年无序的发展和积淀，金龙鱼、嘉谷、福临门三大品牌🌭几乎占领了小🙙🔎包装食用油🅽🌀🟋的大部分市场，后来者在残余的市场厮杀，新品牌不断产生，又不断消亡，维持着中国食用油市场的微妙平衡。
现在，嘉谷粮油凭借着“非转基因”因素出乎意料地脱颖而出，眼瞅着就要奔着占据市💮场半壁江山去了。别说领头羊金龙鱼不会眼睁睁看着，♊💻就是福临门也不会甘心。
中国的🍱🞊食用油战场其实是一个一线阵营和二线阵营格局非常🐶🄗♖清晰的战场。
其中一线品牌的三大巨头主打调和油和战场流行的品类油，是一个综合类品牌，决定战场地位的是靠强大🞱的品🞲牌影响力🟉🛖。
二线品牌则是通过品类占位完成战局🀼🂇🌯面的攻城略地，譬如⛎🙐🉥鲁花抢占了花生油品类、西旺抢🅐🅱占了玉米胚芽油品类……
对终端消费而言，大豆油、菜籽油是消🔻🅰费量最大的基础油种，规模其次的便是调和油。食用油行业的竞争激烈程度不逊于快速消费品的任何其他行业，基础油🚞🔝种由于进入门槛低，技术含量低，竞争异常激🔃♢烈。
在🄷一线城市市场，国内中小企业很难在主流食用油品种上与领先者竞争；但在二、三线城市乃至县乡市场，一些中小企业、地方品牌则拥有一定的品牌、渠道和配送优势，占据较大的市场份额。
这种时候，想要🟂占🜡🃩据更大的市场份额，就要拼食用油品牌的分销渠道了。
益海嘉里和国粮集团这对“老冤家”，面对后来居上、气势汹汹的嘉谷粮油，默契地拉开了在渠道方🔬🃭🛁面联手压制的序幕。🜏🁊
……
“国粮集团还好说，跟我们一样，要补的课太多了。与其说是针对我们，不如说是在弥补他们的短板。”主导嘉谷粮油应战的王昱业跟齐政分析着♊🆬竞争局势。
齐政认可这个说法。
本时空的国粮集团已经有了很大的改变，最主要的🚒💴🖂影响因素就是嘉谷集团的崛起。就拿食用油市场来说，原本没有嘉谷，国粮集团虽🌿🄴然打不过益海♊🆬嘉里，好歹还是老二，勉强能保持国企的颜面。
但事实是年轻的嘉谷粮油后🀵🁊来居上，不仅超越了福临门，现在连金龙鱼也感受到了极大的压力，这就让国粮说不过去。
更不要说嘉谷集团在国内大米领域的一家独大之势，以及率先走出国门之♩举，都让🙙🔎国粮无法再像原来那样，分心各种业务🜏🁊。
国粮集团的掌舵人宁老大已经彻底意识到，国粮集团与嘉⛎🙐🉥谷相比，规模确实上来了，但是核心能力没有形成。在中国这个全球第一大市场里，成功不是做了多少事，而是要把事情做强、做深，这也是国粮集团需要将“🂺📴🟇粮油糖棉”等核心主业做大做强的必然选择。
不再掉以轻心后，🜡🃩与竞争对手一对比，宁老大就🏣🛼发现🁏🄵🁾了差距在哪了。